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設(shè)計過不了稿怎么辦?

藍藍設(shè)計的小編

每當(dāng)設(shè)計工作過不了稿時我會很痛苦,會寢食難安,即而是一種堅決要盡快過稿,解脫痛苦,達到客戶和自己滿意的信念,同時也有一定不服的氣憤。為使自己遠離痛苦,我會嘗試多種方法:


1.主動,多次,溝通,迅速改稿。

多問為什么,清楚頁面交互和每一個元素的由來,探討好如何做的種種嘗試,再定一兩種先做出來。同創(chuàng),與客戶及客戶的客戶共創(chuàng)。

加班,快速迭代。


2.自己反復(fù)看,順眼了,對了,再給別人看。

要想順利,自己先做好,有毛病,一看就有漏洞的不要拿出去。人都是有自尊心的,為了自己的自尊,為了自己那份的責(zé)任心。


3.盡可能快,多的,掌握更多的此行業(yè)的知識、理論,根據(jù),找到目前運作雙方的不足,有了強有力的武器,披荊斬棘,旁征博引。

請教高手。


4.能聽得進去意見,并有同理心。

當(dāng)客戶不認可自己作品時,連帶基本上是不認可設(shè)計師這個人的。這時候百口莫辦,唯有行動來說明自己。

消極應(yīng)對,推一推動一動,或回報以不滿或不認可的情緒化,顯然是不可取的。如果每次栽在這里,只能說自己的能力和水平有限,處世不夠成熟。

總說“吃虧是?!?“?!钡降自谀??

藍藍設(shè)計的小編

永遠不要虧欠來到我們身邊的任何人,只要有這個思維,堅決不虧欠。不管是什么原因都不虧欠別人,因為一旦虧欠就虧欠了我們的前途,所以寧愿吃虧也不虧欠。


Facebook產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān):我在管理工作中的八大教訓(xùn)

藍藍設(shè)計的小編

如果團隊中所有成員都能理解什么是重要的事情,那么事情也會按照正確的軌道運轉(zhuǎn),磚塊會砌在正確的位置,康莊大道會迅速的浮現(xiàn)出來,到時候,每個人心中所構(gòu)想的光明城堡的景象將會從一片塵埃中閃耀地升起。

一個有見識的管理者能看到你看不到的東西,并且能推動你去完成你本認為不可能完成的事。

做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現(xiàn)成教條和既定規(guī)則的工作,但還是有優(yōu)秀管理者和糟糕管理者之分。優(yōu)秀管理者能帶來更好的結(jié)果,這個結(jié)果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量,但總有一天它的影響會像黎明的曙光一樣浮現(xiàn)出來。


設(shè)計師績效訪談有感

藍藍設(shè)計的小編

設(shè)計師績效評價主要來自幾個維度:設(shè)計產(chǎn)出、項目結(jié)果、工作態(tài)度、專業(yè)技能、能力成長、設(shè)計展現(xiàn)、用戶滿意度、客戶滿意度、業(yè)務(wù)方滿意度等。所以業(yè)務(wù)方滿意度是設(shè)計師績效評價的一個輸入項。

針對業(yè)務(wù)方滿意度這個輸入項,最近幾周我做了比較詳細的設(shè)計師績效訪談,和數(shù)十位與我們團隊設(shè)計師直接合作的業(yè)務(wù)方同事進行了認真討論。訪談的業(yè)務(wù)方同事包括:SE、設(shè)計師、開發(fā)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家、主管、一線代表、SA等。訪談的內(nèi)容包括對設(shè)計師這些維度的評價:工作態(tài)度、專業(yè)技能、特殊價值、優(yōu)點、進步點等。

1,工作態(tài)度
工作態(tài)度已經(jīng)不是優(yōu)勢競爭力,因為大家都很認真。從訪談結(jié)果來看,大家的工作態(tài)度都得到了業(yè)務(wù)方同事的高度肯定。工作態(tài)度好,響應(yīng)快,積極,基本是每個設(shè)計師都得到的評價。
所以工作態(tài)度已經(jīng)成為一個基準。如果工作態(tài)度都不好,那起步都沒有了。

當(dāng)設(shè)計師面對批評的時候,這些批評和責(zé)備呢?

藍藍設(shè)計的小編

三、建立過濾與保護機制,讓批評為己所用


過濾與保護機制聽起來也很簡單,但其實沒那么容易。但你可以通過以下 5 個步驟,來幫助自己建立這樣一個機制。


第一步:你要意識到,沒有批評是 100% 正確的。如前面所說,批評微妙而復(fù)雜,且常?;谀承┝鲋稀R虼?,在你接受某些人的批評之前,先暫停,花時間處理一下這些批評中所攜帶的信息。


第二步:批評者所批評你的每一句話,其實也都映射了批評者本身。每個人都是通過自己的視野和經(jīng)驗來觀察世界的,沒有人能夠 100% 地做到完全基于事實和真相做出評判。


第三步:當(dāng)批評襲來時,在它傷害到你之前阻止它。你需要問一些問題,來幫助自己處理這些批評。


  • 這個批評者是誰?他有多了解我?他有多值得信任?


  • 批評者的目的是什么?他們有沒有要故意傷害你的緣由?他們是在憤怒嗎?


  • 還是在試圖幫助你?他們是不是度過了很糟糕的一天?他們是不是有夸大事實的嫌疑?


  • 批評者有沒有遺漏哪些信息?而這些可能是會改變他們觀點的?


  • 批評中的某些信息是不是要比其他的更準確?


  • 在回答上述這些問題時,你是否需要更多的信息?

陳幼堅:好設(shè)計為品牌注入生命力

藍藍設(shè)計的小編

那么您認為一個好的跨界設(shè)計師都需要具備怎樣的素質(zhì)?

首先不要刻意去把跨界當(dāng)成一個成功的途徑,想要依靠跨界吸引眼球博得注意力,畢竟這不是長久之計??缃鐟?yīng)當(dāng)是你跟隨自己的內(nèi)心慢慢的、自然的從一個地方走到另一個地方,你因著對另一個領(lǐng)域某個元素的喜愛受到吸引和啟發(fā),然后將兩者做一個完美的融合。不要懷著很大的目的。


在您與各個品牌的合作當(dāng)中,設(shè)計帶來的競爭力是否等同于產(chǎn)品競爭力?這兩者分別要如何進行評價和分析?

這個問題我沒有特別想過。一般都是客戶來找我然后我做產(chǎn)品的包裝,這兩者是否等同,很難說。當(dāng)然對于我們來說是希望通過包裝設(shè)計將這個產(chǎn)品做一個更好的呈現(xiàn)。但是這兩者之間是相輔相成的關(guān)系,很難去做一個比較。如果產(chǎn)品不好,設(shè)計怎么做都沒用。


您對好的設(shè)計與好的設(shè)計師,是否有自己的定義和衡量標(biāo)準?

我覺得永遠都要懷著兒童的心態(tài),很純凈,對生活永遠充滿好奇。因為如果希望產(chǎn)品跟夠跟消費群體產(chǎn)生共鳴,這個關(guān)鍵點無疑是需要通過設(shè)計的觀察來創(chuàng)造和開啟。另外還要永遠保持幽默感,再就是要有包容性,要做一個“花心”男。

UI設(shè)計師應(yīng)該如何描述設(shè)計風(fēng)格

ui設(shè)計分享達人

很多時候視覺設(shè)計師會糾結(jié)于文字對齊、線條、高斯模糊等視覺表現(xiàn),甚至沉醉于 icon 的轉(zhuǎn)角角度。面對于需求方或工程師的質(zhì)疑只能說「這樣更好看、這樣更合適」之類的話,這些理由在以顯性數(shù)字指標(biāo)為衡量標(biāo)準的團隊中則顯得蒼白無力。

 

坦白講,想要講清楚這些的確是一件不容易的事情。今天在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司,設(shè)計師不需要搞藝術(shù),需要的是解決問題,而純粹的從感性角度出發(fā)很難證明它能解決問題。隨著移動端對于視覺表現(xiàn)力要求的降低,視覺設(shè)計師需要更加理性的分析問題,而視覺表現(xiàn)只是解決問題的一種手段。這種環(huán)境的變化也勢必要求視覺設(shè)計師主動進化,而對于那些還在以視覺表現(xiàn)力謀生的設(shè)計師處境將會變得越來越難。這也是為什么我在周刊中總是不斷強調(diào)設(shè)計思路的原因。

包益民談設(shè)計(偉大的設(shè)計師談什么是真正的設(shè)計)

藍藍設(shè)計的小編

包益民最愛把“為什么不...?能不能?”掛在嘴邊,他用他慣用的“能不能”問自己,問下屬......在他的思維里幾乎是“沒有什么不可以”,他以創(chuàng)意人自居,但他一直努力做的是傳統(tǒng)意義的“生意人”!在包益民看來,設(shè)計公司“爛”的原因,就是因為它們處在整個產(chǎn)業(yè)鏈上最不能生產(chǎn)實際利潤、最讓人不尊重的一環(huán),“你知道一家公司用多少預(yù)算來做創(chuàng)意和設(shè)計?最多1% ”。你有沒有想過你賺的只是1%而已!

包益民說到他選擇團隊成員的兩個條件“熱情和誠實”,熱情就是多投幾次簡歷,“求職者第一次投簡歷我們是絕對不會回的,如果他(她)非常向往和熱愛這份工作,為什么不嘗試第二、三次投簡歷?”說起團隊的管理,他首先談到的是“禁止員工加班”!“如果有‘我沒做完只好加班’的心態(tài)的人不要來我們公司”,包益民說公司前不久開始實行打卡,他要了解員工是否有加班!他相信在短時間做得更好是有方法的,“你看廣告公司的那些人,整天加班,每個人都窮得像熊貓,也沒因此變得更好更聰明,行業(yè)也越來越爛,錢越來越難賺,這一定是方法的錯誤”!


掌握這7個技巧,讓你的設(shè)計擁有持久的生命力

周周

編者按:想讓一個設(shè)計經(jīng)典而永恒并不容易,但是要實現(xiàn)這一點還是有跡可循的,今天我們來分析7個技巧~

那些真正經(jīng)典的設(shè)計始終能夠經(jīng)受時間的考驗,它們長盛不衰,大多還是因為它們符合最基本的設(shè)計規(guī)則和人的基本審美規(guī)律。就像Nike和可口可樂的LOGO設(shè)計,它們在過去的幾十上百年里有著持久的生命力,就是這份規(guī)則的力量造就的。

而值得慶幸的是,這種永恒設(shè)計的規(guī)則適用于幾乎任何項目。也許你無法再現(xiàn)Nike的LOGO設(shè)計的成功,但是你可以通過合理的設(shè)計,創(chuàng)造一個符合當(dāng)下審美,擁有數(shù)年生命力的優(yōu)質(zhì)設(shè)計。接下來的七個技巧,值得你思考。

設(shè)計師最重要的能力-自學(xué)

藍藍設(shè)計的小編

如何才能有效的自學(xué)?

你細心的話,應(yīng)該注意到上面我的用詞,這些關(guān)鍵點就是有效自學(xué)的途徑。在設(shè)計這個行當(dāng),光努力是不夠的,我們不只是要強調(diào)效率,也要強調(diào)效能?;剡^來看,你們學(xué)校歷史中是不是總有那么幾個無論如何努力都始終分數(shù)不高的貨色?

首先是合適的時間,如果一件需要花時間的學(xué)習(xí)任務(wù)超出了你的時間成本,你就不應(yīng)該去碰它,或者換一個更好的方式,比如:你現(xiàn)在是一個從事了8年平面設(shè)計的設(shè)計師,你覺得目前做動畫的收入高,你希望通過自學(xué)動畫然后跨行到這個領(lǐng)域,那么未必是最好的選擇,首先你的8年的平面經(jīng)驗幾乎沒有再升值的空間,其次作為一個新人,也許你還要3年的等待,好死不死,你的腦子不錯,等到你學(xué)有所成,動畫行業(yè)又是另一個新的天地了。

正確的方法是重要的,方法不僅是你練習(xí)的方式,還有思考問題的方式,這里強調(diào)的是設(shè)計師快速發(fā)現(xiàn)問題的能力,只有準確的了解需要自學(xué)的領(lǐng)域的難度,行業(yè)標(biāo)準,設(shè)計思路,應(yīng)用形態(tài),你才知道從何入手,比如:你想自學(xué)網(wǎng)頁設(shè)計,并把網(wǎng)頁視覺設(shè)計師作為自己的職業(yè)發(fā)展,你就應(yīng)該首先了解,一個網(wǎng)站的基本結(jié)構(gòu),每個結(jié)構(gòu)需要哪些工作崗位,他們的職責(zé)有何不同,一個網(wǎng)站視覺設(shè)計師應(yīng)該干什么,抓住重點。(而不要一開始去學(xué)什么HTML代碼,那不是你最該關(guān)心的,我這話是說給某個朋友聽的)

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藍藍設(shè)計的小編 http://www.chinatradebeam.com

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