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2020-9-15    資深UI設(shè)計者

B端浪潮下設(shè)計師的「尷尬」

供應鏈資源整合是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)對內(nèi)部多崗位協(xié)作、企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)作效率有更多訴求。

企業(yè)級服務(wù)系統(tǒng)的智能在線處理、數(shù)據(jù)準確、信息安全等特征,成為企業(yè)實際作業(yè)的得力助手。(以下簡稱B端)

系統(tǒng)提供商也便對業(yè)務(wù)型產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、運營等人才有更多需求。

在C端浪潮中,設(shè)計師通過創(chuàng)造用戶流暢和驚喜的體驗,發(fā)揮了顯而易見的價值。

然后B端系統(tǒng)的業(yè)務(wù)復雜特性,普遍認知產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)會體現(xiàn)更大的價值。

設(shè)計師作為中間角色,難免「尷尬」,甚至淪為產(chǎn)品經(jīng)理原型的高保真繪制人員,缺少發(fā)言權(quán),或初次接觸對海量信息無從下手。究本質(zhì)原因:

未直接接觸業(yè)務(wù)方和用戶,無法對需求場景有深入的了解,缺少系統(tǒng)性設(shè)計分析、設(shè)計判斷能力

我在幾年的實戰(zhàn)中,運用辛老師 「交互設(shè)計五要素」 基礎(chǔ)原理,融合于B端業(yè)務(wù)體系,形成一套自己的思維圖譜。(以下簡稱五要素)

從「五要素」出發(fā),會更快速地get到關(guān)鍵設(shè)計點,抱著開放的態(tài)度與產(chǎn)品討論方案,總會愉快地達成一致,順利對接開發(fā)。

B端「五要素」詳解

就像我們寫小說「講故事」一樣:時間地點人物、有什么目標、使用什么工具,完成什么事情,故事才完整?;贐端實際業(yè)務(wù)場景的五要素,阿飛解說如下:

1. 用戶-角色、權(quán)限

角色:

老板、運營、銷售、物流、采購、庫管、財務(wù)等(不同崗位日常事項不同)

權(quán)限:

主子賬號(涉及到模塊間的操作權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限)

2. 目的

用戶目標:

B端一般是具有明確的作業(yè)目標,更地完成工作。老板一般希望節(jié)約人力成本,且可即時響應客戶需求

商業(yè)目標:

為客戶賦能、提升下單率、支付率、新業(yè)務(wù)滲透力、裂變等

業(yè)務(wù)目標:

產(chǎn)品會不斷的迭代,了解當下需求中的業(yè)務(wù)目標

設(shè)計目標:

基于以上目標,設(shè)計需符合用戶思維習慣,提高處理效率,同時避免誤操作等

任何場景下,人的行為都是有「目標動機」

當以「目標」為出發(fā)點,可以增強設(shè)計判斷力,輸出有效方案。另外真正有價值的商業(yè)目標一般都是和用戶終極目標所吻合。

3. 場景

時間、地點是場景的必要組成

When:

隨時隨地在線或工作日期間,如:售后客服需要隨時在線;財務(wù)人員一般工作日處理任務(wù)

Where:

辦公室、倉庫、戶外等。需考慮線上線下結(jié)合,系統(tǒng)是為用戶的線下作業(yè)場景服務(wù)

4. 工具或媒介

臺式電腦、筆記本電腦、手機、平板、掃碼槍、PDA、打印機、肢體、智能運輸車等

互聯(lián)網(wǎng)媒介又包含web網(wǎng)頁端,web客戶端,小程序,H5,App

系統(tǒng)功能承載在媒介中,媒介承載在實際作業(yè)下使用的工具,存在多終端配合使用。比如倉庫移動作業(yè)時,會使用到平板進行盤查核對等。

5. 行為

需要完成什么事?通過典型的任務(wù)流分析是否可達到目標

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△ 倉庫移動作業(yè)場景

「五要素」帶來的機遇和價值

B端復雜業(yè)務(wù)下,設(shè)計師主動了解用戶實際的場景后,五要素作為必需思考元素,經(jīng)過實戰(zhàn)驗證,帶給設(shè)計師的機遇價值至少有2方面:

1. 對設(shè)計師自身:

有利于設(shè)計分析、判斷思維體系的完善,考慮更全面;所輸出的方案符合用戶思維和習慣,更容易得到各方的認可

2. 對于業(yè)務(wù)價值

可作為考量產(chǎn)品方案可行性的判斷準則
另外,產(chǎn)品原型一般基于「功能」本身,而設(shè)計師從用戶實際場景規(guī)劃用戶的任務(wù)流,可以優(yōu)化產(chǎn)品邏輯,補全缺失場景,也會給予創(chuàng)造性解決方案

舉個實戰(zhàn)栗子

比如「開發(fā)票」功能 :

  • A購買B的服務(wù)后,系統(tǒng)會統(tǒng)計時間段內(nèi)訂單金額;
  • A可向B申請開發(fā)票,B接收到申請工單
  • B線下開票后,上傳發(fā)票憑證,單據(jù)變成已完成狀態(tài)(系統(tǒng)不對接發(fā)票打印接口)

在需求評審中,針對于「A向B申請開票,A撤銷申請不需要B操作同意」這點,我提出建議:「需要B線上同意」

首先確實是要避免無謂的用戶線上流程操作,但針對這點,我分析如下:

  • 用戶是財務(wù)人員,「開發(fā)票」是其重要嚴謹?shù)墓ぷ魇马椫?
  • 線上線下場景結(jié)合。B看到A的申請單據(jù),極有可能B線下已開發(fā)票還未錄入系統(tǒng)。
  • 此時申請取消開票,若不需要B同意/拒絕,會造成糾紛,平臺需要負責。

所以「A撤銷申請B需要線上操作同意或拒絕」

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△ 打印發(fā)票

以「五要素」的分析思維的表述,最終與產(chǎn)品、技術(shù)達成一致。

在設(shè)計中,考慮到「A申請撤銷」的單據(jù),對于雙方都是需要優(yōu)先確認和處理的。所以除有即時消息通知外,列表中我做了2點設(shè)計:

  • 會把這批單據(jù)使用淺紅色底,起到提示作用
  • 優(yōu)先放在分頁列表最前面

(若不這樣,在分頁列表中特殊單據(jù)很有可能從第二頁后才出現(xiàn),用戶都發(fā)現(xiàn)不了)

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△ 狀態(tài)操作參考框架示例-原創(chuàng)

總結(jié)

回顧下B端交互設(shè)計五要素

  • 用戶:角色、權(quán)限
  • 目標動機:商業(yè)、業(yè)務(wù)、用戶、設(shè)計,
  • 場景:什么時候?在哪里?
  • 工具或媒介:作業(yè)場景中使用各種工具
  • 行為:基于用戶任務(wù)流的行為設(shè)計

設(shè)計師的分析、判斷能力是非常重要,五要素則作為系統(tǒng)性的思維支撐。

B端浪潮中,設(shè)計師仍有很大的機遇和價值?;谖逡胤治觯瑫I(yè)務(wù)有所優(yōu)化和補充,或提出創(chuàng)造性的解決方案。

設(shè)計不僅是一種技能,而是對事物本質(zhì)的感知和洞察能力

交互設(shè)計五要素不僅對設(shè)計師有幫助,同時對產(chǎn)品、運營等人員同樣具有價值。

文章來源:站酷    作者:Aber UX設(shè)計



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