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如何在企業(yè)中做好的設(shè)計管理?

2016-12-28    藍藍設(shè)計的小編

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0)首先做到一個好團隊的管理。參見我在 作為一個設(shè)計師出身的人,如何管理一個設(shè)計團隊甚至產(chǎn)品團隊?里面的回答。
1)關(guān)心團隊成員的需求和夢想,幫助他們爭取資源、制定計劃來實現(xiàn),獎勵他們?nèi)〉玫某煽?br /> 每個人都不會甘于平庸、永遠做螺絲釘,否則也無法成為一位好設(shè)計師。但是再高遠的理想也要以現(xiàn)實中一步步的積累和努力為基礎(chǔ),這時,一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促,甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計師都獲得充足的空間。
2)激勵團隊成員,加強交流,讓團隊有健康的風氣、有持續(xù)的成長
一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同,設(shè)計是最需要思維碰撞的職業(yè)之一。設(shè)計師個人的成長非常依賴于團隊氛圍,團隊和個人都需要持續(xù)性的成長。工作的空間是否利于協(xié)作,工作的方式是否鼓勵協(xié)作,團隊的機制是否促進協(xié)作,都有實事可做。
3)幫助設(shè)計師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團隊溝通協(xié)作
與其他團隊的溝通協(xié)作不僅是技巧問題,更是視野問題。當設(shè)計師執(zhí)著糾結(jié)在一個設(shè)計點上時,需要思考這一點在全局中的位置、對于其他團隊的輕重緩急,調(diào)整自己的工作。經(jīng)常跨功能、跨產(chǎn)品工作的設(shè)計師有機會看到產(chǎn)品的全貌,應當鼓勵設(shè)計師對于產(chǎn)品全局乃至戰(zhàn)略的思考。
4)努力提高自身素質(zhì),在專業(yè)上做到服眾。和團隊成員一起戰(zhàn)斗
最好的領(lǐng)導會雇比自己更好的人才,但在技術(shù)團隊,在專業(yè)上服眾永遠是重要的。好領(lǐng)導的價值在于成就設(shè)計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強化執(zhí)行,讓每個人和團隊都更出色。如果在專業(yè)上不精通,就無法洞察問題,更提不出建設(shè)性的解決辦法。
再深入一個層面:如何在企業(yè)中做好的設(shè)計管理?
- 明確用戶體驗團隊在企業(yè)中的定位。設(shè)計在IT公司中的定位,往往出于一個現(xiàn)實:工程師可以把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品,設(shè)計師需要工程師把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品;設(shè)計團隊無法獨自成功,而是幫助其他團隊一起成功。正確的認識到用戶體驗團隊的定位,努力做好本職工作,再以此為基礎(chǔ),探索和驅(qū)動新的機會,才能真正擴大在企業(yè)中的影響力,提升用戶體驗工作的地位。
- 將用戶體驗為中心的思想植入公司的核心價值和文化。用戶體驗工作無法由用戶體驗人員單獨完成、而是由整個公司中不同職能的人員共同完成。用戶體驗工作首先是一種思維方式,只要以正確的方式思考,就可以有效的參與用戶體驗工作。讓不同職能的人員都認識到,產(chǎn)品需要以最好的用戶體驗狀態(tài)出現(xiàn)在用戶手中,并以此為共同的目標,調(diào)整工作的方法和流程,讓用戶體驗思維真正融入到團隊的各項工作中,才能做出真正具有優(yōu)秀用戶體驗的產(chǎn)品。
- 充分組織和利用資源讓用戶體驗工作產(chǎn)生結(jié)果。再好的想法,如果不實現(xiàn)出來也只是空想,就不會發(fā)揮影響力。用戶體驗團隊不僅要高質(zhì)量率的完成平時工作,也要主動去組織力量啃一些硬骨頭、打一些大仗,利用用戶體驗獨特的視角發(fā)現(xiàn)問題和機會,并且調(diào)動開發(fā)、運營、市場等力量,實現(xiàn)想法,幫助公司在產(chǎn)品甚至戰(zhàn)略上取得一些突破性的進展。這就是在整個公司中開展用戶體驗工作的獨特價值。



作者:吳卓浩
鏈接:https://www.zhihu.com/question/19572251/answer/12270619
來源:知乎
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