2016-9-28 周周
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從今年4月份開始，我被安排負責(zé)一個直播項目，設(shè)計之路可謂曲奇坎坷，難得的設(shè)計經(jīng)驗讓我對交互設(shè)計本身有了一些新的認識。結(jié)合自身的感悟，我自認為交互設(shè)計師除了專業(yè)能力的要求外，還應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
在工作之初，我認為無論負責(zé)什么項目，交互設(shè)計都是一種解決復(fù)雜問題的能力，從設(shè)計分析到設(shè)計產(chǎn)出是具有絕對的普適應(yīng)；而且隨著設(shè)計能力的提升，經(jīng)驗的積累，這種普適性更加凸顯；這一層我并不否認，但交互設(shè)計師只聚焦于普適性可能永遠都處于門外漢的水準；有機會專門負責(zé)直播項目，讓我不得不接觸和使用各種直播App，不得不和很多專門做直播的人合作，在這過程中，讓我對于直播業(yè)務(wù)有了深入了解。
舉個栗子，比如設(shè)計一個直播的發(fā)布流程。
通過簡單的競品分析，相信任何交互設(shè)計師都能交付出一個流程完整且合理的設(shè)計，這是交互的普適性；但實際上，直播卻分為很多不同屬性，比如資訊直播、秀場直播、體育直播、節(jié)目直播等等，不同屬性的直播有著不同的業(yè)務(wù)需求；資訊直播性質(zhì)敏感，有著非常嚴格的審核制度，所以如何方便審核才是關(guān)鍵，而且主播往往趕赴現(xiàn)場，多在戶外，所以為了保證在弱網(wǎng)情況下的流暢度，切換畫面清晰度成為發(fā)布直播的必備環(huán)節(jié)；秀場直播注重個人包裝，多處于網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的室內(nèi)環(huán)境，所以發(fā)布流程不為只為華麗；節(jié)目直播時間固定，內(nèi)容可預(yù)估，所以直播預(yù)告的提前發(fā)布是別的直播類型所不需要的；再比如，資訊直播內(nèi)容嚴謹，主播提前試鏡是剛需。
諸如以上的知識，當(dāng)你了解越多，你的設(shè)計才越接地氣，這不是單靠普適性就能獲得的。
再舉個栗子，頻繁的使用各種直播app能夠第一時間掌握競品的動態(tài)，甚至比產(chǎn)品經(jīng)理更早的知道競品推出的新玩法與新設(shè)計，從而予以借鑒主動的去推動項目，而不是單方面的接收產(chǎn)品需求，這種業(yè)務(wù)驅(qū)動力慢慢的就轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計師的影響力。
說白了，便是干一行愛一行的思維，不是說現(xiàn)在負責(zé)新聞App的交互，好像只琢磨資訊領(lǐng)域，業(yè)務(wù)變窄職業(yè)發(fā)展就會受阻，而是說無論你現(xiàn)在負責(zé)哪個模塊哪個項目，都應(yīng)該有迅速深耕業(yè)務(wù)的能力，而且這種素質(zhì)應(yīng)該是交互設(shè)計師必備的。
正是因為自我驅(qū)動，才能讓自己變得與眾不同，在團隊中不可獲??；不過話說回來，業(yè)務(wù)深耕也需要有條理系統(tǒng)化的積累，此一節(jié)，也是我今日努力的目標。
隨便翻開一本交互設(shè)計相關(guān)的書籍，都能看到交互設(shè)計“標準”的設(shè)計流程，可是現(xiàn)實的工作絕逼不會按照書上寫的來，領(lǐng)導(dǎo)不會等你一步步精雕細琢的走完所有設(shè)計步驟。
我負責(zé)的直播項目屬于內(nèi)部創(chuàng)新項目，一方面由于很多新功能的嘗試，每天都會收到各種小需求反饋與bug；面對這種小需求，交互設(shè)計師要有自己的判斷力，只要是合理的，就不要拘泥于討論，快速決策與輸出也是應(yīng)該具有的素質(zhì)。另一方面，因為直播項目自身的特殊性，存在著各路需求方，作為交互的上游，需求方可以是產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計主管、項目經(jīng)理，也可以是領(lǐng)導(dǎo)、以及比領(lǐng)導(dǎo)更大的領(lǐng)導(dǎo)，這就導(dǎo)致了工作中也經(jīng)常會收到各種“空降需求”，要求交互必須敏捷響應(yīng)，有能力迅速補坑，迅速完善需求，再迅速完成設(shè)計；因為這種緊急需求往往都只是從某個單一維度出發(fā)，某個層面來講雖然高瞻遠矚但缺乏深思熟慮。
但能夠敏捷響應(yīng)迅速補坑的背后，是交互專業(yè)素養(yǎng)方面的積累，包含著對平臺規(guī)范的熟悉程度、競品熟知程度、設(shè)計方案的歷史沉淀等等。
除此之外，敏捷響應(yīng)的同時我們會發(fā)現(xiàn)，往往這些工作是夾雜在你的常規(guī)工作之中的，各種突如其來的小需求零碎且耗費時間，會打亂既定的工作安排與節(jié)奏。
我是一個非常不擅長多線程工作的人，而在實際工作中，多線程的工作模式，長線任務(wù)與短線任務(wù)重合幾乎是常態(tài)，這一點在交互身上尤為突出；因為交互走在產(chǎn)品研發(fā)的中上游，很可能參與的多個項目進度不一、體量不一；項目1已經(jīng)處于走查上線階段，而項目2正在原型設(shè)計階段，而項目3才處于設(shè)計分析的階段，還可能再并線一個項目4——一個長達數(shù)月的長期項目。這就要求交互設(shè)計師，專注認真的同時，要“一心多用”。
應(yīng)對策略就是分解自己的工作時間； 因為在一個較為成熟的工作團隊中，你的任務(wù)是明確的，產(chǎn)品經(jīng)理以及設(shè)計主管已經(jīng)將任務(wù)拆解，交互設(shè)計師要做的就是分解自己的工作時間。合理把控與安排，有條不紊地安排一整天的工作分配，是非常重要的一項能力。我經(jīng)常出現(xiàn)工作一天下來，身心疲憊，但回顧時卻又覺得沒干什么的狀態(tài)，而反觀部門里的有些同事，感覺工作量與強度數(shù)倍于我卻游刃有余，不僅會感嘆，是多么強大的把控能力才能應(yīng)付如此之多的任務(wù)。
設(shè)計終究是個創(chuàng)意活動，不能說設(shè)計必須天賦，但最起碼要開竅；悟性會體現(xiàn)在多個方面，能夠明確項目的初衷，明白業(yè)務(wù)的目標，甚至是領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，尤其最后者（此一節(jié)，我不用多說，大家也都明白）。
交互設(shè)計師是將抽象想法具象化的第一人，很多爭議的開始就存在于這個具象化的過程中，而爭議的源頭往往是交互設(shè)計師屯于所謂的“用戶體驗”（這其中還排除那些自以為的“用戶體驗”），設(shè)計的推翻與重復(fù)大多數(shù)情況下并不是說設(shè)計的不到位，而是理解的不到位；新人總是不缺乏熱血，熱血誠然可貴，可是熱血必須撒對地方，涂在地上那不叫熱血，叫雞血。
小需求是一個個的獨立任務(wù)，考慮用戶體驗、平臺規(guī)范是入門級的水平，如何立足于業(yè)務(wù)目標，懂得將小需求串起來，所有內(nèi)容都是為大的業(yè)務(wù)目標服務(wù)，才是真正能力的體現(xiàn)；但我也還沒有找大師開過光，只是認識到這一層，如何開竅，只能再體會了。
正如我所說，新人渴望進步，一腔熱血，只要你熱愛設(shè)計工作，勤奮很容易做到；所以，我要說的惰性，并不是懶惰不思進取，而是說當(dāng)有一定經(jīng)驗積累之后的思維惰性；初級交互大風(fēng)大浪沒有見過，但好歹是涉過水濕過鞋了，而初級交互不同于高級設(shè)計師的一點就是心態(tài)或者說職業(yè)素養(yǎng)，新人很容易自滿。
總認為自己沒接觸過的才算是挑戰(zhàn)；舉個栗子，比如拿到一個需求，很可能之前已經(jīng)設(shè)計過類似的頁面，迅速在腦海中草擬了設(shè)計，覺得沒什么問題就駕輕就熟的產(chǎn)出了，最后結(jié)果可能的確也不會出現(xiàn)什么大的問題，但正是這種思維的惰性，可能會跳過競品分析的環(huán)節(jié)，可能會跳過尋求新的可能的機會，可能也不會產(chǎn)出有亮點的設(shè)計。
以上是來自一名初級交互設(shè)計師的工作心得，更多的也是我在工作中不斷認識自己的一個過程。通過認識自己去朔造自己的”工作人格“，可能也是看這篇文章的你所需要的；寫此文，是為了鞭策自己，也希望更多職場新人共勉。
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