2013-7-14 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
偉大的設(shè)計(jì)師，不會(huì)只是在「做設(shè)計(jì)（Do Design）」，而是徹底實(shí)踐「生活即設(shè)計(jì)（Live Design）」的理念。
Tim Brown 是現(xiàn)任全球頂尖設(shè)計(jì)顧問公司 IDEO 的執(zhí)行長(zhǎng)，並著有《設(shè)計(jì)思考改變世界（Change by Design）》一書。他最近陸續(xù)在 LinkedIn 上發(fā)表了〈設(shè)計(jì)思考你的 2013〉（Designing your life in 2013）等文章，建議大家用簡(jiǎn)單的 5 個(gè)方法，就能像全球頂尖的設(shè)計(jì)師們一樣，用設(shè)計(jì)思考（design thinking）的觀點(diǎn)，來(lái)重新設(shè)計(jì)我們的2013，一起來(lái)看看吧。
當(dāng)一個(gè)樂觀者、合作者與多產(chǎn)者（Be optimistic, collaborative, and generative）
創(chuàng)作一件新的事物，總能帶來(lái)難以言喻的滿足，不管是發(fā)明出能得到設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的產(chǎn)品，或只是在家裡做一頓香噴噴的晚餐，都是一樣能讓感到人心滿意足。
把生活本身當(dāng)做一個(gè)「原形」（Think of life as a prototype）
生活若是「原形」而不是「成品」，那你更應(yīng)該大膽的去實(shí)驗(yàn)看看不同的可能性，勇敢探索生活的邊境，並適時(shí)做出一些具體改變。
你所走的每一步皆非定局，你都能夠去反轉(zhuǎn)、改變、然後再重新來(lái)一次。
要學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，將這些探索的過程，轉(zhuǎn)化為一個(gè)有具體結(jié)果的專案項(xiàng)目或產(chǎn)品。
不要問「是什麼」，改問「為什麼」？ （Don’t ask “what?” Ask “why?”）
與其被動(dòng)接受這世界給你的侷限，倒不如反過頭來(lái)去思考，「我們有在處理對(duì)的問題嗎？」
還記得亨利福特曾說(shuō)過，如果他去問顧客要什麼，他得到的答案會(huì)是：「一匹跑的更快的馬」，而不是「汽車」。
擴(kuò)散性思考，創(chuàng)造選項(xiàng)（Demand divergent options）
別總是將你腦中第一個(gè)冒出的好點(diǎn)子，很快地就拍板定案，但也別死抓著不放那些眼前顯而易見的解決方案。
改用「擴(kuò)散性思考」的方式，盡量採(cǎi)納各種多元的解決方案，創(chuàng)造出更多選項(xiàng)來(lái)。
但也別忘了設(shè)下「截止日期」，好提醒自己繼續(xù)往下一個(gè)階段前進(jìn)。
每天一次，深刻觀察這個(gè)你習(xí)以為常的世界（Once a day, deeply observe the ordinary）
給自己立下一個(gè)規(guī)矩，每天一次，讓自己去觀察那些你總是視而不見，或匆匆一瞥的場(chǎng)景。
脫離世俗的觀點(diǎn)，重新「以人為本」，讓自己從人本身的同理心去得到激勵(lì)。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.chinatradebeam.com